細讀報告，人們不難發現，將上一年的“全力打好‘轉型升級、做強做優’攻堅戰”，改為了現在進行時的“深入打好‘創新驅動、轉型升級’攻堅戰”；將“做強做優做大”作為“創新驅動、轉型升級”的根本點，并且增添了“做大”的內容。
全面深化改革事關集團公司的長遠利益和整體利益。必須以時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識，按照集團公司的總體部署，扎實開展工作。
“明者因時而變,知者隨事而制�！币獪蚀_推進改革，認真執行中央和上級要求，不要事情還沒弄明白就盲目推進；要有序推進改革，該中央和上級統一部署的不要搶跑，該盡早推進的不要拖宕，該試點的不要倉促推開，該深入研究后再推進的不要急于求成，該得到法律授權的不要超前推進；要協調推進改革，注重改革的關聯性和耦合性，把握全局，力爭最大綜合效益。
唐登杰指出：“我們要牢牢把握改革的正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于過深水區，加快解決突出矛盾和管理體制機制問題，最大限度地激發活力、提高效率。要以問題導向推進改革，提高改革方案質量，抓好改革措施落地，把握好改革的次序、節奏和力度，做到改有所進、改有所成�！�
“勝人者力,自勝者強�！蔽阌怪靡�,當下推進改革的復雜程度、敏感程度、艱巨程度,決定了改革不會一帆風順,必然會遭遇激流險灘。因此，必須具備攻堅克難的信心、勇毅篤行的品格、志向高遠的境界，立足集團戰略、全局發展來觀大勢、謀大事、破難關、求先行。惟其如此,才能做到義無反顧地在全面深化改革的路上奮力前行,善始善終、善做善成。
創新驅動、轉型升級事關集團公司做強做優做大。集團公司要強，企業必須強；集團公司要優，企業必須優；集團公司要大，企業必須大。這一強一優一大，判斷源自企業實情，動力源自創新驅動和轉型升級。
實施創新驅動是新常態下新一輪科技和產業革命的迫切需要。當今時代，科技發展突飛猛進、創新創造日新月異，科技創新正在推動經濟發展方式的深刻變革。依靠科技創新培育新的增長點、搶占未來發展制高點，已成為當前發展的大趨勢。
正如唐登杰指出的，“我們必須緊緊抓住新一輪科技革命和產業變革帶來的重大機遇，以先進制造為根本方向,堅持創新驅動，大力推進轉型升級、做強做優，著力構建先進軍工和現代產業體系�！彼麖摹拔鍌�更加注重”對創新驅動、壯大產業實力、品牌質量建設、“兩化”融合、國際化經營指明了方向。我們必須增強實施創新驅動的自覺性、主動性，加快向創新驅動發展轉變，把企業的科技創新等優勢的潛力充分釋放出來，更好發揮科技進步的助推作用。
改進作風事關全面深化改革和創新驅動、轉型升級能否取得成功。集團公司工作會議已經勾畫了美好的藍圖，良好作風是確保這一藍圖順利實現的重要保障。
全面深化改革和創新驅動、轉型升級只有“進行時”，作風建設也沒有“完成時”。要涉險灘、闖難關、啃硬骨頭，推進改革發展各項工作，關鍵在領導干部的作風。
唐登杰指出：“深入落實中央八項規定精神，馳而不息糾正‘四風’，在堅持中深化，在深化中堅持，常抓抓出習慣、抓出長效�！薄按罅霌P真抓實干、實事求是的工作作風，保持艱苦奮斗、謙虛謹慎和開拓創新的本色，把心思用在干事業上，把精力用到抓落實中，一張藍圖干到底，一心一意謀發展�！�
唯有祛除“四風”頑疾，加強領導干部作風建設，把職工的信心提升上來、智慧激發出來、力量凝聚起來，贏得職工的信任和擁護，才能為全面推進深化改革和創新驅動、轉型升級保駕護航和提供堅強保障。
全面深化改革，創新驅動、轉型升級，改進作風三者之間緊密相連、相互貫通、相互促進、良性互動、協同配合，是不可分割的統一整體，都統一于科學發展的實踐之中，并隨著實踐而不斷發展和完善。
