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          四川建安正式啟動制度流程梳理工作
          發布日期:[21-10-19 16:39:47]
              

          “十四五”的開局之年,四川建安“1236戰略”提出推進“三大創新”,其中在管理機制創新中要求,著力解決制度流程冗長、管理權責邊界模糊、管理“人治”、管理落地困難等問題,強調管理的標準化、系統化、現代化、信息化,要通過推進信息化管理,實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化,提升管理的效益和效率。

          目前已完成系統性公司卓越績效管理體系搭建,將公司管理制度及流程文件進行了浮現,但體系持續優化及提升工作開展不到位。在制度流程運行過程中還存在制度流程本身不適用實際業務、制度流程未形成管理的權威性,執行力不足等問題。

          為解決管理落地成效不佳,制度流程的適用性、實用型和可執行性不佳,制度流程冗長低效、責任不清、不適應公司管理需要的問題,在公司內部開展制度流程梳理工作,成立制度流程梳理工作領導小組,黨委書記、董事長耿海波擔任組長。圍繞全領域制度流程問題診斷、全領域制度流程優化及宣貫培訓、全領域流程運行情況監控三個方面實施項目,預計2022年前面完成制度流程梳理工作,確保公司“1236”戰略順利實現。


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